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公司的生存依赖内外部资源交换（如供应商技术、政府政策）。资源依赖状况决定权力地位，并带来运营不确定性。资源的高度不可替代性会使公司陷入被动。芯片行业的全球供应链绑定曾导致“卡脖子”危机，而华为通过提升技术自主性降低了单一依赖风险。资源稀缺性考验公司战略柔性，应对依赖的关键在于提升可替代性，争取主动权。

每一份合作契约都暗藏博弈。从寻找供应商的契前成本，到监督执行的契后成本，机会主义行为始终如影随形。轰动一时的“坏血”骗局，正是利用检测机制的漏洞，将资产专用性和低违约成本转化为谋利工具。当契约无法覆盖所有风险时，公司的底线思维和动态监控能力，成了最后的防火墙。

资源依赖的复杂性、制度环境的约束力以及交易成本的控制难题，共同构成了公司协调内外部利益相关者、塑造自身命运的核心维度。